建立现代组织的要素

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IT部门之后，人力资源与沟通部门必须“带入” 21世纪
布莱恩特首先关注组织中不断变化的人力资源和沟通职能。他废除了人力资源、以发送者为导向的沟通和组织结构的共同形象。他声称我们需要“足智多谋的人类，而不是人力资源”。我们需要能够反映组织现实的组织结构：混乱、有机和网络化。因此，不像我们习惯的那样，将组织划分为“耙子”。


科比“进展顺利”，也将沟通和过去部门放在了正确的位置。 “我们想互相交谈，而不是与公司沟通。我们不需要这个，我们需要与公司其他人建立联系。沟通将演变 伯利兹 Whatsapp 数据 成网络教练和促进者。 IT 已经被拖入了 21 世纪，”他说道。 “也许现在轮到人力资源和传播部门了？ ”


21世纪的工作就是让人们做实际的工作，充分发挥自己的才能。因此，他认为我们应该专注于完成日常任务。不是在“工作”上。对核心任务的全神贯注是最重要的成功因素之一：“排除一切干扰因素。”因此，他的故事与马歇尔的故事联系在一起。


未来的组织是网络式的，而不是层级式的
基于未来的组织不是按等级组织，而是按网络组织的理念，他列出了建立组织的最重要元素：





您的数字工作环境如何支持这一点？
如果您的数字工作环境要成为支持转型的平台，您必须能够在多个结构维度中发挥作用：层次结构、小团队、网络和社区。为此，您需要提供应用程序、平台、工具和服务的组合。而且你无法一次性全部解锁。数字工作环境不再由一个中心“目的地”组成——这几乎是不可能的。布莱恩特：“未来看起来不仅仅是一个平台和一个应用程序商店 - 单一设计精良的单一入口点已经成为过去。”