成为自我管理的企业家并取得成功

ishitamukherjee

作为一名商人您知道自我管理公司的主要秘诀是什么吗答案比您想象的要简单拥有能够交付成果的合适人员。只有当他们与所有者的信念一致并且这种信念在该公司的文化中很明确时他们才能交付成果。因此要拥有一支无需所有者始终在一起就能工作的团队清楚公司想要走向何方并且每个人都知道要交付什么他们需要受到鼓励这一点的文化的驱动。因此我自我管理公司的创始人将根据我本人在年职业生涯中所建立的文化解释贵公司的文化如何成为使公司实现自我管理的主要因素之一。商人。祝您有一个精彩的阅读和反思拥有清晰且一致的组织文化您甚至可能不知道这个细节但组织文化是我们首先需要提及的因为它就是整个公司的运作方式。文化需要与公司所有者的愿望保持一致。如果它与所有者想要的不一致或者如果他从未停下来思考这一点那么结果就是一家公司重蹈覆辙……一家生活在混乱中的公司。当您拥有人人都了解的完善的执行流程并且拥有执行流程的合适人员时您就可以对专业人员进行定位以便他们朝着同一个方向前进与公司的中心目标保持一致。

这种文化能够被作为企业家的你建立起来并被公司所有员工所吸收那就是始终牢记你的企业的使命愿景和价值观。然而仅了解这三项并不能改变游戏规则。在您企业工作的每个人都需要了解除了了解之外他们还需要践行您企业的使命愿景和价值观。这使您的团队成熟并意识到如何才能获得真正的结果。了解运营工作和战略工作之间的区别要拥有一家自我管理的公司您和您的员工都需要将自己定位在正确的位置。为此您需要了解员 波斯尼亚和黑塞哥维那电报号码数据  工的运营工作和战略工作之间的区别。当员工努力让公司运转时老板则努力让他的企业成长。知道如何区分这两个概念可以带来更强大的组织文化。换句话说运营工作是需要员工完成的工作目的是向客户提供所承诺的服务。作为企业家您所做的战略工作始终旨在领导您的公司实现各自的使命愿景和价值观并培养产生这些成果的人才。您公司的成功水平可以通过运营工作和战略工作的正确执行来衡量。如果您的企业没有达到其目标或者甚至没有目标则很可能您的员工的成熟度较低。而且当这种情况发生时企业主犯的一个大错误就是除了战略工作之外还要做运营工作以便公司继续运转。



换句话说企业家的工作量增加了一倍最终在他的业务中经历了真正的混乱。因此拥有一家自我管理的公司的好处是正如可管理这个名字本身所说的那样管理更有组织性清楚需要做什么和想去哪里专注于实现目标并更快地取得成果合适的人。如果没有一个一致的团队每个人都理解并在工作中履行自己的角色所有这一切都是不可能实现的。知道如何委派任务公司所有者履行其作为所有者的真正角色至关重要我称之为努力工作战略工作。当由所有者执行时其他所有工作都可以被认为是愚蠢的工作。作为企业家您必须建立并追求您的目标调整您的团队以便交付高效的成果。有必要知道如何委派任务而不是拖延任务。这意味着什么委派任务就是我所说的委派管理。此时您需要确定需要做什么为公司设定目标调整合适的人员并组建团队来实现目标。这样您就可以有效地做事并可以衡量进度。委派任务是我所说的放弃管理的另一个名称。当你没有准备好合适的人来执行正确的任务时事情就没有按预期发生而且通常所有者不知道为什么。这些任务是根据员工的成熟度级别执行的。您在公司中的成熟度会有所不同。