找回密码
 立即注册

查看: 471|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

按需仪表板让您的高级管

[复制链接]

1

主题

1

帖子

5

积分

新手上路

Rank: 1

积分
5
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2023-11-15 13:28:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
不在播客视频博客和营销视频中展示你的思想领导力你还能承受再过一年吗最后当我与人们进行需要转向的对话时总是会出现两个问题我如何向我的高级管理层寻求更多的营销预算我的答案总是一样的测量。高级管理层希望看到您将这些额外的资金用于帮助您的组织成长的方式。特别是当涉及到数字营销转型时您将需要进行衡量。一开始你的指标可能很简单新关注者的数量合格潜在客户的数量等。你只是想表明这些数字正在上。

升你正在取得进展。随着您变得更加成熟这些指标将更改为生成的会议数量与生成的销售机会相关的收入金额等。您不会一开始就推出最有效的营销活动。您需要测 贝宁 手机号码数据 量和测试。然后你就会达到可以优化的地步。这是给你的另一个技巧它过去对我有用。通过定期报告和最终的理层了解营销绩效。请记住大多数高级管理人员并非来自营销领域。您有能力也有责任就他们应该跟踪的具体关键绩效指标对他们进。



行教育。当他们看到这些数字上升时他们总是会更高兴尤其是当它们影响收入时。不久前我在一家基于的大型公司工作有一天我坐在我们的首席营收官旁边开会。我看到他打开笔记本电脑看着带有速度计类型报告的仪表板。临近季度末他和我看到营销绩效全部呈绿色。因此当话题涉及到我们多余的钱应该投资到哪里时他的答案是营销。营销甚至不需要为额外的钱提供理由。让或合作伙伴了解他们为您提供帮助所需的可见性。大。


回复

使用道具 举报

     
    Archiver|手机版|小黑屋|

GMT+8, 2024-11-17 03:00 , Processed in 0.078126 second(s), 21 queries , Gzip On.

© 2001-2020 Powered by Discuz! X3.3. program By 手游私服 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表