成就所有这些方法都与

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有弹性比了解技术更重要 挑战在于保证客户和员工的幸福，并通过具有学习能力的人实现更高的生产力。所有这些都有助于提高就业能力。知道如何设定目标是我们必须掌握的一门艺术和一门科学，才能在商业上取得成功。 为目标的难度和特殊性与公司工作团队的良好绩效之间存在关系辩护。

他肯定设定目标的原因是为了促进工人和公司的成功；实现目标的简单意图是人们动力的基本来源。 设定目标的原则 洛克在他 年发表的文章 走向动机和任务激励理 土耳其手机号码清单 论 中确立了支撑目标设定成功的五项原则。 明晰 当一个目标以明确和具体的方式设定时，工作组中与其要求相关的 矛盾 、为实现目标而定义的人员、实现目标的质量程度以及可用于的时间空间它的成就减少了。



方法有关 挑战 挑战 是大多数人的激励因素。一个 好的目标 被定义为难以实现但可行 ，并且其实现将 给 所涉及的工作组带来极大的满足感。 观察 。 设定了其目标，因此 的配额相对容易实现。这个系统让球队有信心面对剩下的 ，而这 更难达到。 承诺 参与 实现目标的基石。所有管理系统顾问都知道，如果负责实现目标的人员没有参与定义，那么设定业务目标就更难实现。