外包服务如何帮助企业外包虚拟助理来

Rumi33

远程工作很少有机会获得指导导致工作得不到认可并限制了您建立网络的机会。然而可以预见的是所有这些问题都不是远程工作的问题而是拒绝改变方式的管理人员的问题。事实上这些问题持续存在的主要原因是因为管理人员拒绝承认在办公室外完成的任何人⁠或任何工作⁠是严肃或有价值的。如果管理者真的想解决这个问题那么唯需要改变的就是他们做事的方式。结论远程工作并非没有缺点但最严重的问题来自拒绝接受远程工作的管理层。由于许多企业领导者仍然寄希望于重返办公室⁠以及办公室赋予他们的权力和特权⁠他们三心二意地转变工作模式的尝试最终以失败告终也就不足为奇了。

混合工作的问题阿里圣地亚哥阿里圣地亚哥发布时间年月日最后更新年月日分钟阅读混合工作模式随着疫苗接种率的上升和健康限制的放松许多企业期待着重返办公室。然而与此同时许多工人在放弃远程工作的好处方面犹豫不决或完全拒绝。乍看采用 电话号码清单 混合工作模式似乎是个简单的解决方案。但这不是那么简单。根据远程工作的早期采用者研究人员和其他专家的说法完全远程工作和完全现场工作之间几乎没有共同点。当企业将混合工作作为种折衷方案时正如许多企业所做的那样他们注定会失败。混合工作模式绝非易事主要问题是混合工作并不是远程工作和办公室工作之间的舒适中间地带。这两种方法依赖于截然不同的流程标准和结构几乎没有重叠。



要使混合模型发挥作用您必须将这些方法结合起来。当你强迫部分人回到办公室而另部分人总是在远程办公时你就有两个需要管理的竞争环境这将非常困难。远程工作负责人除非公司采取措施弥合这差距否则方通常是远程工作人员最终会处于不利地位。确切的问题取决于公司如何实施混合工作。有两种典型的方法些员工主要在办公室工作而另些则完全处于远程状态所有员工都有灵活的工作安排每周在办公室工作的天数最少根本问题对两者都适用但表现方式不同。这就是它们的样子。居家办公远程和办公室团队谁落后了些企业认为拥有远程团队和现场团队可以两全其美。然而在实践中这两种工作方式在根本上存在冲突。