现在我并不是说较小的变

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有清楚地传达期望或强化我们希望看到的行为。许多组织挑战源于缺乏意识。这基本上意味着沟通不够频繁或有效无法影响目标受众。这是我们永恒的沟通挑战。考虑一下你的听众被告知了什么如何告知以及由谁告知。想想管理层是如何强化这种信息的如果有的话。您可能会发现您真正需要的是一个战略计划该计划取决于组织领导者清楚地解释他们希望看到的变化。定义文化变革行为专家将文化描述为一种共享的价值体系人们感到与之有个人联系。这是一项努力影响人们所看重的事情。

改变政策或程序通常是一个更容易实现的目标。化不能影响更广泛的文化变革。然而前麻省理工学院教授组织文化思想领袖埃德加沙因指出行为以及驱动行为的信仰体系必须 电话号码数据 融入组织结构才能对文化产生影响。这并不是通过管理层下令改变程序来实现的它的意义远不止于此。我鼓励所有陷入你能改变文化吗的争论中的人去探索埃德加沙恩的作品。加深对组织文化如何形成及其真正含义的理解可以帮助您指导有关文化变革的重要对话。首先请查看上发布的对的采访。

                                                               

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