第二波COVID-19的现金流管理策略

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自2020 年 3 月宣布首次封锁以来，财务生存一直是许多公司的首要考虑。根据 BDC 的一项新研究，近 40%的加拿大企业家现在将恢复财务健康放在首位。 最近冠状病毒病例的增加再次造成了不确定性，加剧了人们对情况可能变得更糟的担忧。生意不一般。 在这种情况下，您应该如何管理财务以确保业务的连续性？我们从这里去哪里？ 第一波中的 5 个教训 好消息是您不是从头开始。您可以而且应该看看在第一波浪潮中吸取的教训，以帮助您这次做出正确的决定。 1.敏捷是关键 那些敏捷的人可以调整他们的运营并优化他们的销售，从而减少经济放缓的影响。

关注健康与安全 减少消费者和员工的恐惧是最重要的——需要到位的保障和消毒协议；沟通和时刻保持警惕对于恢复员工和消费者的信心至关重要。 3. 降低开支 降低支出以反映活动减少可以 C 级电子邮件列表 帮助企业收支平衡并保持营业。 4. 严格控制现金流 通过积极收集和管理应收账款以及对应付账款进行日常审查来维护和保存现金对于保持您的业务发展至关重要。 5.经常做财务预测 频繁的、前瞻性的财务和现金流管理现在是一个核心关注领域，以便所有者和管理者能够带领他们的公司度过颠覆。 对于任何担心其财务状况的公司来说，第一步应该是确保从第一波浪潮中吸取的这些教训在企业内部得到实施。



第二波针对不同场景进行规划 你们每个人都面临不同的情况。你们中的一些人仍然可以保持乐观的态度，因为你们提供了基本服务。但是，如果需求突然下降怎么办？如果你进入另一次严重的封锁会怎样？或者，如果经济突然回升？ 情景规划是一种为最坏情况做准备的方法，同时为业务好转准备好营运资金。 我们要求客户考虑三种不同的情况： 生存和缓解 正常但活动减少 业务照常，具有增长潜力 这些场景已被广泛定义，并真正指导您在刺激销售、维持预算和预测现金流方面的行为。每个都需要不同的现金流策略，旨在帮助您在问题发生之前计划和识别问题区域。