这家公司认为每个人都应该喜欢每天上班这是他们实现它的计划

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作为Workfront的创始人和前任首席执行官，Scott Johnson 非常努力地建立积极的企业文化。事实上，Workfront 被视为犹他州最好的工作场所之一。Johnson 和他的领导团队一直在努力了解是什么让 Workfront 的员工开心并保持积极性。但是，尽管 Workfront 愿意投入资源来确保他们的员工蓬勃发展，但今天的许多公司却并非如此。事实上，即使是 Workfront 自己的客户，约翰逊也一遍遍地听到抱怨。 “为了打造一款人们可以从中获得价值的伟大产品，我们着手了解客户的心态，”约翰逊说。“在这样做的过程中，我们发现大多数人对工作并不感到兴奋。他们对自己所做的工作不满意，对老板也不满意。” 对约翰逊来说，很明显，公司可以采取某些触发措施来提高员工的满意度。
而且其中许多触发因素都不是非常昂贵或耗时。这实际上取决于一家公司的领导团队是否愿意接受一些小的改变。而且，如果是的话，他们最终会拥有一支对每天上班都感到兴奋的员工队伍。 这种认识是约翰逊下一次冒险的开始，Motivosity。“这个问题真的开始困扰我。它开始在晚上叫醒我。因此，在 2012 年底，我在 Workfront 聘请了一位 CEO 来管 意大利手机号码列表 理日常工作，并着手创办我的下一家公司。” 构建文化操作系统 “我们深入研究并开始与公司交谈，看看建立更好工作场所的最可行解决方案是什么。我们想到的是动机，”约翰逊说。“您可以将 Motivosity 视为企业文化的操作系统。它确实将公司为建立强大文化所需的少数几个杠杆系统化。” 这些杠杆分为三大类欣赏与认可 最重要的是。



人们需要因其所做的事情而得到认可。他们需要受到赞赏，不仅仅是他们的老板或一些正式的季度人力资源驱动奖，而是他们的同事在日常生活中的赞赏。Motivosity 正在通过构建点对点识别程序来解决这个问题。约翰逊说：“员工可以互相发放奖金，该系统让经理们更加了解人们每天所做的好事。” 这种基于同行的认可和持续的反馈循环促使人们更好地了解公司内真正的摇滚明星，并鼓励他们周围的每个人提高工作效率。“我们奖励良好的行为，这是一个巨大的动力。友谊 强大工作环境的第二个组成部分是友谊。“如果一家公司想要拥有并保持强大的文化，人们就需要感觉自己是家庭的一部分。他们需要有归属感，”约翰逊说。“事实上，工作满意度的主要驱动因素之一就是对‘你在工作中有最。

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