这种方法促进协作并确保团队专注于手头的任务

罗尼24

从信息技术到营销，跨越不同行业和学科的团队依靠项目管理方法来为他们的组织提供服务。 虽然项目管理方法被广泛使用，但没有一种放之四海而皆准的解决方案。相反，有数十种不同的方法来管理项目。如果您想为项目的成功奠定基础，同时确保有效利用您的时间和资源，那么选择正确的管理框架至关重要。 考虑到这一点，这里概述了 种最佳项目管理方法。有了这些信息，您将能够确定最适合您业务的方法。

这篇文章还将涉及以下主题： 什么是项目管理方法论 种流行的项目管理方法 如何选择项目管理方法 什么是项目管理方法？ 项目管理方法是一组工具和指南，可帮助您以优化效率和性能的方式组织项目。 更具体地说，给定的项目管理方法通过提供一系列可重复的步骤和原则来帮助您更轻松地管理项目。任何框架的目标都是促进协作、提高运营效率、使项目保持在预算范围内 WhatsApp 数据库 并提高最终交付成果的质量。 种流行的项目管理方法 虽然项目管理中有许多方法，但以下是一些最著名的方法。 瀑布法 瀑布方法也称为软件开发生命周期 ，是一种线性的项目管理方法。

在这种方法中，每个阶段的工作都会 级联 到下一个阶段。 使用这种方法时，项目经理将每个任务与前一个任务通过依赖关系连接起来，这意味着团队除非解决了未完成的任务，否则无法继续进行下一项工作。 谁应该使用它？由于瀑布方法彻底、注重细节的性质，该技术最适合从事涉及多个客户和利益相关者的大型项目的大型团队。 敏捷方法论 敏捷方法是最常用的项目管理框架之一，受欢迎程度甚至超过了瀑布。然而，它实际上并不是一种正式的方法，而是一种注重速度、敏捷性、协作和迭代过程的原则。通常，团队会将敏捷概念应用于特定的项目管理方法，例如看板、 、 或极限编程。