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非工资劳动力成本如果您公司的许多员工都签订了无限期的雇佣合同请考虑改变你们之间的正式关系。在波兰劳工税高得令人震惊。如果这允许您不削减团队的工作和工资请考虑这种类型的步骤。单的成本削减策略是团结一致地削减所有员工的工资。例如公司可能暂停支付股息直至另行通知管理委员会的薪酬削减经理的薪酬削减员工的薪酬削减。这种策略的好处是我们不必裁员所有员工都保住工作工资稍差。同一策略的另一个变体是减少的工作岗位。在这种情况下工资下降了但员工的时间也得到了释放。

因此公司可能会让员工周五休息或者每天工作小时 菲律宾电话号码表 而不是小时。不幸的是这种团结策略并非没有缺点。首先并非所有成本都会按比例降低。全职工作或工资减少的员工仍然需要笔记本电脑电脑办公桌和已缴纳的缴款。无论员工从事兼职工作还是全职工作这都会产生成本。其次每个团队中都有我们想要保留的人或多或少。通常我们最想保留的人在劳动力市场上拥有最强的地位并且是最受欢迎的专家即使在经济困难时期也是如此。降低我们最需要的团队成员的薪酬可能会导致团队的一些关键员工在几个月内离开。



第三如果我们想结合削减比如减少员工和搬迁到更小的办公室那么在员工数量不变的情况下我们将无法减少办公室的规模。第四团结战略并不能提高公司的敏捷性。在经济困难时期敏捷性是公司的关键价值观。如果我们仍然让所有员工留在公司无论成就和结果如何我们将无法大幅改善业务指标因为我们将与裁员之前一样只是盈利较低。减少工作岗位策略降低团队成本的另一个变体是减少工作岗位。这无疑是一种政治上更困难的方法。人们正在失去工作这危及了他们的家庭和他们自己的福祉。