在介绍关于管理人力资本的第一场会议时表示

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风险管理涉及的不仅仅是立法和合规要求，而是成为人员和文化方面的专家。” “我们应该善意地操纵人们——从我们的董事会到我们的求职者。” 在讨论管理员工压力和心理健康的挑战，以及员工按照“自己的条件”工作的兴趣时，罗伯逊指出，领导力是管理组织人力资本风险的关键，并强调同理心和敏捷性是核心能力。 “人力资本风险仍将是需要解决的最复杂的难题之一，”罗伯逊说。“根据定义，人才是人——而人是不可预测且充满风险的。” 印第安纳大学的查德·哈姆 (Chad Ham) 继续会议，介绍了“走向远程？《劳动力市场竞争的作用》，一篇论文讨论了雇主在招聘启事中披露在家工作灵活性的决定以及这些披露对吸引人才的影响。研究发现，雇主似乎将这些信息披露作为吸引人才的工具，而且雇主更有可能披露在家工作的灵活性，以应对劳动力市场的竞争。

“这些披露似乎有助于他们提高招聘效率 - 但需要注意的是，我们不知 电话号码数据 道 代价是什么，”哈姆说。 继 Ham 之后，北卡罗来纳大学教堂山分校的表了题为“税收引起的组织复杂性和执行绩效管理”的论文，讨论了零税世界中不存在的组织复杂性以及这种复杂性如何影响执行绩效测量。 “税务规划对公司来说需要耗费大量的时间和金钱。因此，帮助我们了解税务规划对企业其他部分的潜在溢出效应的研究对于确保公司拥有所需的知识至关重要，能够在考虑所有因素后确定税务策略是否会为企业增加价值。成本，”普尔管理学院会计学副教授克里斯蒂娜·卢埃伦 (Christina Lewellen)说道。 普尔学院会计学副教授克里斯蒂娜·卢埃伦 在首届风险治理研究研讨会上发表讲话。 普尔学院会计学副教授克里斯蒂娜·卢埃伦 (Christina Lewellen) 在首届风险治理研究研讨会上发表讲话。 制定战略决策 国际货币基金组织风险管理办公室主任布伦达·博尔特伍德提醒与会者，每个组织都有自己的风险文化，而这种文化决定了组织如何做出决策。 “风险文化总是在起作用。



在国际货币基金组织，我们对员工进行年度调查，看看他们对冒险的感觉有多舒服，他们冒险的动力有多大，以及他们是否了解失败的后果。”博尔特伍德在介绍第二次会议时说道。预期新出现的不确定性。 因此，风险治理并不意味着回避所有潜在危险源，而是意味着针对所涉及的风险做出更明智的决策。 “为了做出决定，你必须有选择、偏好和信息。选择仅仅意味着有多种选择——有一个可供您选择的选项菜单。我们正式提出了一个称为风险偏好的概念，这是一种表达我们对风险承受能力偏好的机制。