因为事实上它是保持竞争力的最重要因素

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的市值为 40 亿美元，拥有超过 25,000 名员工。此外，他还在Hemant Karandikar公司共同创立了Learning Leadership。 Ranade先生表示，领导力，尤其是情感领导力，并不是一个微不足道的问题。正如Goolsby ( Mustansir ) 模型所体现的那样，“正直、勇气和影响力”是领导力的三个主要组成部分。拉纳德先生专注于基于实力的领导力，并支持这样一种观点，即只有当现任领导者在组织内培养新的领导者时，组织才能变得伟大；因此，他赞成内部晋升，并支持每个领导者都应该有一份简短的规则清单来遵循的理念。事实上，领导力、使命和愿景是决定公司成败的关键。

对领导力的反思 Prashant Ranade简要总结了他的职业生涯：他在辛辛那提大学 (UC) 学习，受到尼尔·阿姆斯特朗的启发——第一位踏上月球的宇航员和航空航天工程教授他还在泽维尔大学完成了金融和 英國手機號碼 市场营销的 MBA 学位。他从事非传统工作，例如上门销售，在那里他学会了处理拒绝。他解释说，从他的领导轨迹来看，他没有晋升为自动化行业的项目经理，因为他没有与客户打交道的经验。因此 他必须学会如何在艰难的经济环境中与客户打交道，并学会创新。他曾在多个领域（产品、服务和项目业务）和领域（制造/自动化、医疗保健、技术/专业服务和项目/技术业务）工作过。



要想升职，就要抓住机遇，努力解决难题。例如，您第一次晋升到领导职位是基于特定的技能和知识。此外，凭借工程背景和对领导力的热情，他选择了西门子培训计划——而不是宝洁公司和通用电气——因为它更侧重于业务核心的技术方面，并提供更多的增长机会。Ranade先生指出，领导技巧的清晰度并不一定随着您的上升而增加。 Prashant Ranade 先生在演讲中表示，大多数管理职位都没有培训计划。领导力对于更大的团队来说更难，尤其是当他们分布在多个地区时——你需要一种磁力。优秀的管理者必须用最少的资源即兴发挥，而领导力就是不断向他人学习。