目标的力量：大辞职如何影响营销人员

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LinkedIn 数据显示，营销人员的角色转变跃升了 31% - 那么他们在寻找什么以及为什么？ CIM 的 MaryLou Costa 探讨了营销经理 Lydia Cronin 和 Luke Nava 在疫情期间跳槽的动机。
更好的薪酬、更好的福利和津贴、更好的工作与生活平衡、更好的工作环境、远程工作、混合工作和灵活工作。这些都是持续影响“大辞职”的因素，在 2021 年 7 月至 9 月期间，英国人换工作的人数创下了创纪录的100 万人。

英国的职位空缺前所未有的激增 - 营销也不例外。 LinkedIn 对全球劳动力市场趋势的分析显示，该专业社交网络中从事营销角色更换工作的成员逐年增长了 31%，共有 618,000 个营销职位去年出发。 LinkedIn 的营销职位在 2021 年也增长了 374%，全球平台上发布的营销职位超过 130 万个。

“随着顶尖营销人才争夺战的展开，公司必须拥抱灵活性，投资于专业发展，将员工福祉放在首位，并通过强大的雇主品牌展示公司文化，”英国和 LinkedIn 营销解决方案高级总监兼负责人 Tunji Akintokun 表示。爱尔兰。

莉迪亚·克罗宁 (Lydia Cronin) 从事销售和营销工作 11 年，卢克·纳瓦 (Luke Nava) 从事营销和传播工作 17 年，两人在之前的职位上工作了大约四年后，于去年年中换了工作。两人都表示，他们受到导致“大辞职”的更广泛因素的严重影响，特别是在回顾自己的职业道路时。



对工作与生活平衡的渴望

对于克罗宁来说，她的思考过程是由她前雇主强制要求的两天、然后三天的强制返回办公室引发的，而完全的灵活性实际上最适合她的需求和工作方式。然而，转折点是，一些同事的持续封锁和休假意味着她在前雇主的职业生涯的下一步消失了——尽管她的薪酬和晋升与市场价值和克罗宁自己的专业不同步。发展目标。  

“疫情迫使我们所有人后退一步，我开始寻找此时能更好地支持员工的其他行业，并开始考虑改变我的职业目标，”现居伦敦的克罗宁回忆道，他现在是一家公司的营销经理。多元化和包容性咨询，包括在内。

同样，总部位于贝德福德的纳瓦也在寻找更积极的工作与生活平衡，除其他外，他因在家教育儿子、支持妻子作为关键工作人员以及跟上前任的成长而精疲力尽。公司，一家电子商务企业。

“到 2021 年初，我一直在工作，完全不知所措。感觉好像恢复工作 电报号码数据 与生活平衡的唯一方法就是找到一个新的角色。我最终收到了几份工作邀请，并选择了文化和环境都合适的一份。”纳瓦说道，此后他在数字机构 Receptional 获得了营销经理的职位。  

“通过面试过程可以清楚地看出，该公司专注于可持续增长，深切关心员工的福祉，并对长期混合工作制定了明确的计划。”





寻求共同的价值观和目标

克罗宁和纳瓦在各自求职过程中的另一个共同点是，都在寻找与自己的价值观和目标产生共鸣的公司——他们都同意，自疫情爆发以来，越来越多的高管要求做到这一点。

“对于营销来说，我认为它扩展了我们对自己角色的看法。消费者越来越希望以合乎道德的方式购物，并了解他们支持和购买的组织的目的。为了实现这一目标，营销人员越来越需要与他们所代表的公司完全保持一致，”克罗宁解释道。

“封锁和新冠疫情凸显了工作目标的重要性，以及将价值观与专业工作相结合的重要性。在我所坚持的明确的公司价值观的支持下，担任一个注重多元化和包容性的职位，对我来说也是一个巨大的吸引力。”

纳瓦补充道，当前的技能短缺使得候选人更容易快速转换角色：“人们更加意识到将自己的生命浪费在那些让他们不开心的角色上。