公司 过去常常进行激励性沟通以强化重大变革

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下图说明了专家项目管理概念即如何沿着变化曲线改变响应以获得支持和更好的教练经理。 通过沟通方式改变管理模式 图片基于 的信息 通过与团队成员会面经理们能够调整他们的沟通方式来指导每个成员完成整个过程从而实现更加个性化和有效的过渡。 请记住这不仅仅是给经理的建议因为许多员工可以使用某些工具通过达成共识来促进更强有力的对话和更好地解决问题。 管理目标和关键结果 为了在本季度保持专注 为其结构变更制定了目标和相应的关键结果。

总体目标是 实现结构变革 他们通过遵循项目计划中的里程碑来衡量这一目标。 在每次会议上他们都会使用百分比图表向团队更新我们的工作情况以便他们可以直观地看到他们的进展。这也是那 英国电话号码数据[size=14.6667px] 些直接参与项目计划的人庆祝他们的成就的时刻。他们参与了很多工作理应得到认可。 通过分解所有需要发生的事情他们能够让团队保持专注和积极性以实现目标。 继续优先沟通 毫无疑问当您实施变革管理时讨论想法只是第一步。持续的沟通对于保持每个人的积极性 组织性和信息灵通性是必要的。



就 而言该公司专注于三种类型的沟通 激励 信息和双向背后的 原因 。 信息交流来自股东大会目标和结果的更新以及项目计划团队更新进度的视频。 双向沟通对他们来说可能是最重要的。虽然他们在这方面起步缓慢但在收到调查反馈后他们在过渡方面取得了两倍的进展。 定期进行双向沟通意味着团队了解正在共享的内容但如果存在潜在的异议或沟通不畅也会了解和解决。 这可以被认为是变革管理的最后一步但无疑是最关键的一步。沟通必须贯穿您的整个计划否则您可能会做得不够并在此过程中降低公司士气。 如果您专注于上述三种沟通方式您将更快地实现目标并拥有更快乐的团队。