如何提高公司员工的积极性？

kraigtom46@gmai

我将给出一些关于整个公司激励的简短提示。

建立一支敬业的关键团队
重点关注您作为领导者可以亲自管我就属于一小群生 特殊数据库 动的理的 5-7 名员工，并且他们应该尽可能地参与和激励。如果你能帮助他们，给他们机会提高个人真诚的动力，给他们额外的能量——你需要这样做。你不必与所有人打交道，只需与那些受你直接影响的人打交道即可。而剩下的一切，都将作为这些涉案员工的员工串起来。

有趣： 员工的非物质激励。
员工在工作中投入的精力非常重要，如果一个人没有动力，而你无法以任何方式应对，那么不幸的是，他需要改变。它并不像乍看起来那么犯罪和困难。

让工作像玩耍一样
如果游戏机制如此吸引人，以至于每个人都在使用手机或电脑，那么该死的，将其付诸实践。让人在等级上成长，让一个人以零级练习生的身份来，每一个阶段都取得新的、新的成就。通过完成它们，一个人感觉自己在成长，成为98级的精灵，在公司里有了一些新的地位。



文章内容为什么
使组织结构层次更接近绿松石组织
我建议您阅读 Federic Lalu 的《发现未来的组织》和 Ricardo Semler 的《Maverick》两本书。我并不是说你需要尽可能成为一个绿松石组织。我说这些自组织结构中使用的一些机制，只是在自动驾驶仪上，提供了我们在文章第一部分中讨论的一些动机。