你怎么还在这里工有意义的工作的重要性

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越来越多的组织通过他们所产生的影响来介绍自己而这正是激励员工的原因有意义的工作但是作为一个组织您如何促进这一点？ 大多数组织都认识到组织的存在不仅是为了赚取尽可能多的利润，而且最重要的是为了增加价值。斯坦福大学的Theresa Amabile教授多年来一直在研究人们的内心工作体验。她通过“日记法”来做到这一点，并提出一个问题：在过去的工作日里，什么让你印象最深刻？ 一大群专业人士参与了 Amabile 的研究，结果证明，在工作日中，影响最大、给专业人士最多能量的不是快乐的时刻，而是有意义的时刻。

根据在有意义的工作中取得进展但是组织如何促进有意义的工作让员工真正体验到这种工作呢？ 通过有意义的工作产生影响 您的组织很可能使用 KPI。您如何 加拿大邮箱 将这些 KPI 转化为每天都能激励人们的东西？您如何定义组织目标，让员工觉得他们可以为比自己更重要的事情做出贡献？日常活动确保人们喜欢谈论他们的工作。能够为比自己更大的事情做出贡献让员工感到自豪。 对此的需求也在增加。我们工作的原因正在改变。几十年前，工作关乎地位、声望和金钱。现在我们发现，当我们致力于超越自身利益的事业时，我们主要能体验到意义和满足感。幸运的是，组织越来越多地对此负责。



使命目的或原因还不够 我想和你谈谈足球你可能是粉丝也可能不是无论如何游戏之所以有趣是因为有记分牌如果不保持比分，那么紧张就很难被发现。 如今，几乎每个组织都有鼓舞人心的使命。但是仅仅制定和传达这些是不够的。足球比赛的任务是作为获胜者走下球场，仅仅表达这样做的意愿是不够的。必须有一场比赛，我们——观众和球员——想知道结果是什么。这也适用于组织。只有当一个组织不仅为外界制定鼓舞人心的使命，而且也为自己的员工制定使命时，才会有所不同。 另请阅读： 陷入工作困境？这就是你解决问题的方式！ 记分牌不可或缺 关键在于。