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发表于 2023-8-13 16:00:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
输出是相同的。有时更好。所以就这样吧。那是什么您拿回小时分钟的工资以便某人可以做其他事情或继续工作。克尔很多隐藏的劳动力和培训成本等等。我们谈论技术的一件事是您必须小心地将技术覆盖在旧流程上。不是您想要用于新工作方式的流程。当您考虑采用这套培训文件时这就是我们过去在沃尔玛为那座塔进行培训的方式您如何将其转变为您需要多少分钟嗝这有两个方面。有内容方面有点像学习方面。好吧我们如何获取所有这些材料长达数小时数千个文字或图片以及如何将其浓缩为分钟分钟分钟不管是什么。

然后说实话更重要的是变革管理方面。酷我们制作了这个模块。我们向您保证他们在很短的时间内就会变得同样知识渊博甚至更多。但现在客户先生或女士您需要将其整合到您的工作流程中。当你真正剥开 印度电话号码清单 这些公司的培训方式时表面上看这对他们来说确实很难。他们会说天哪我什么时候才能让他们这么做我这样做我这样做我这样做。



通常我们可以说嗯你为什么要这么做这就是你让他们离开工作的三个小时我们告诉你你可以在周二的分钟内给他们这款耳机然后繁荣他们很高兴出发。他们需要停下来思考一下。变革管理方面这是一个挑战因为在某种程度上你是在向他们销售产品但该产品的价值会增强或嵌入到组织使用该产品的方式中。是的最重要的是我对我们公司以及整个行业面临的挑战非常开放。最重要的是你把一些东西放在某人的脸上。克尔一切都结束了。打嗝都结束了。

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