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音。他们有没有问后续问题？他们是切断专家还是让他们发言？这让我们很清楚候选人是否有能力成为我们的内容经理。 优秀的面试官长什么样？ 在回顾面试时，你究竟应该寻找什么？让我们分解一下。 建立融洽关系 世界级的内容管理者明白一件基本的事情 从主题专家那里获得真正的专家 善良 的方法是让他们对你感到尽可能舒服。 换句话说，他们是熟练的融洽关系建立者。他们知道如何营造积极轻松的氛围，立即让人放松。 他们没有笨拙地（有人可能会自私地补充）钻研他们准备好的问题，而是以一些闲聊和轻松的谈话开始面试。 面试技巧内容营销 在那几分钟内，他们不仅可以快速找到一些 共同点 ，还可以让您的主题专家有机会放松并做更多的自己。优秀的面试官知道如何创造一个不需要 表演 的空间。

内容采访应该是谈话，而不是审问。 您需要一位能让您的内部专家感到舒适的内容经理 他们 电话号码列表 可能并不总是来到谈判桌前感觉完全准备好分享他们所有的知识。 否则，人们不会愿意为采访腾出时间，而您的专家的不适感将反映在创建的任何内容片段的最终产品中。 提出后续问题 内容经理应该带着准备好的问题来面试。然而，最好的面试官知道一件事 任何故事的核心通常都存在于你提出的后续问题中。 例如，每当我接受一位专家的采访时，我通常会想到三到五个问题，这些问题旨在提供文章所需的基本 开头 中间 架构。 然而，除此之外，我知道我正在寻找的商品将存在于我提出澄清后续问题时得到的答案中。 面试技巧跟进 通常，最初的答案 虽然有用 只是触及了你真正要寻找的东西的表面。




寻找要求跟进的内容经理候选人，让他们： 当面对关于他们做什么的 常见 问题时，停止使用他们习惯于鹦鹉学舌的固定语言。 开始像他们自己一样说话，听起来像一个人，而不是一大瓶同质的行话。 以不同的方式表达想法，这样答案就很容易理解，并且与您想要接触的受众相关。 我不在乎他们最初准备的问题有多精彩或看似 彻底 ；总有比眼睛（或本例中的耳朵）更多的东西。 让专家做大部分的谈话 通过少量问题和两三个有针对性的跟进，优秀的内容经理可以从他们的专家那里获得他们需要的一切。 这是因为他们让专家进行了大部分的谈话，而没有他们进行探究或引导。 你想聘请一位内容经理，让人们可以轻松地谈论他们喜欢做的事情和他们最了解的事情，而无需大量干预。 面试的目的是让专家发言 而不是相反。