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标题: 的市场目标与沟通或透明 [打印本页]

作者: Afrina77223 时间: 2023-9-17 13:05
标题: 的市场目标与沟通或透明
请记住，与公司有相同心态的人，会朝着同一个方向努力。重新定义文化良好文化的投资回报率与您的目标有关，与团队绩效、招聘有关，并有助于拥有一流的团队。在企业文化方面有很多选择。有些人重视透明度和焦点但要点是：不可能取悦希腊人和特洛伊人。您必须只选择一种文化并构建它。否则，当您尝试用短床单遮盖自己时，您会遇到类似的情况：您将无法完全遮盖自己。如果您度无关，那么这些事情就会退居次要地位。例如，在，他们专注于可衡量的结果。沟通和透明度对他们重要吗？是的，但两者都留在后台。

如果人们传递的是所谓的火而不是烟，那么从招聘到识别，人们就会退居二线。也就是说，如果他们致力于发展公司，而不是引进最具战略意义的客户、最好土耳其电话号码表的销售故事或最好的品牌。案例和数字结果对其管理者有一种非常奇特的做法，称为守护者测试。在这个练习中，每位经理都会被问及他们愿意为团队中的哪些人而奋斗以留在自己的团队中。

旦他们得到答案并理解为什么某某如此重要，他们就会不再关注为每个人提供良好的环境，而是开始关注为这些人提供高于平均水平的环境。这样，您将留住合适的人才，并能够聘请具有相似背景的专业人士。当然，这种做法的后果之一就是由于缺乏文化契合而被解雇。另一方面，在其文化准则中明确表示，没有充满创意的创新人才的空间。他们的重点是执行并弄脏袖子。如何定义实现数字结果目标的文化另一方面，优先考虑的内容，却放弃了。这家加州公司会为那些比较懒惰的人提供晋升机会并支付额外费用，只要他们能产生高于曲线的成果。

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